O Papel da liderança na implantação de recursos tecnológicos em empresas
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Este estudo tem como objetivo analisar o papel da liderança na implantação de recursos tecnológicos em empresas, com foco na atuação do líder como agente facilitador na transição para uma cultura organizacional mais inovadora e digital. Para a coleta de dados, utilizou-se a metodologia mista(qualitativa e quantitativa) com a aplicação da Escala de Avaliação do Estilo Gerencial (EAEG) e entrevistas semiestruturadas, abrangendo colaboradores e lideranças de uma empresa privada localizada em Juazeiro do Norte, Ceará. O estudo aponta como principais resultados para a empresa investigada: a) liderança com forte orientação para o relacionamento interpessoal, evidenciando práticas de confiança, apoio e incentivo à participação dos colaboradores; b) significativa ênfase na organização das tarefas, no estabelecimento de metas e no acompanhamento das atividades; c) líderes com capacidade de adaptação do estilo de gestão conforme as necessidades da equipe e do contexto organizacional; d) estratégias de comunicação, treinamento e acompanhamento contínuo contribuem para reduzir resistências e favorecer a adesão às mudanças tecnológicas. Conclui-se, então, que a liderança exerce papel fundamental na mediação entre cultura organizacional, inovação e desenvolvimento das equipes, atuando como elemento facilitador na implementação de novas práticas e recursos tecnológicos em contextos organizacionais caracterizados por estruturas hierárquicas e processos consolidados.
Abstract in another language
This study analyzes the role of leadership in the implementation of technological resources in
companies, focusing on the leader’s performance as a facilitating agent in the transition
toward a more innovative and digital organizational culture. Data collection was conducted
through the application of the Managerial Style Evaluation Scale (EAEG) and semi-structured
interviews, involving employees and leaders from a private company located in Juazeiro do
Norte, Ceará, Brazil. The study points out the following main results for the investigated
company: a) leadership with a strong orientation toward interpersonal relationships,
highlighting practices of trust, support and encouragement of employee participation; b)
significant emphasis on task organization, goal setting and monitoring of activities; c) leaders
showing the ability to adapt their management style according to team needs and
organizational context; d) communication strategies, training and continuous monitoring
contributing to reduce resistance and promote adherence to technological changes. It is
concluded that leadership plays a fundamental role in mediating the relationship between
organizational culture, innovation and team development, acting as a facilitating element in
the implementation of new practices and technological resources in organizational contexts
characterized by hierarchical structures and consolidated processes.
Keywords
Liderança, Inovação organizacional, Cultura organizacional, Tecnologia, Gestão
Área do conhecimento
Ciências Sociais Aplicadas
Citation
Farias, Marcos Vinícius Vitorino. O papel da liderança na implantação de recursos tecnológicos em empresas. 2026. TCC (Bacharelado em Administração) - Universidade Federal do Cariri, Juazeiro do Norte, 2026.